Співзасновник «Нова пошта» Володимир Поперешнюк розповів у своєму Facebook-акаунті, що компанія хоче провести внутрішні зміни, аби бізнес залишався і надалі. Одна з ідей — створити департамент ефективності компанії, аналог американського DOGE.

Прямо зараз, я, як власник «Нової Пошти», маю серйозний виклик щодо майбутнього нашої компанії. Річ у тім, що ми ВИРОСЛИ. Ми перетворилися на величезну компанію з майже 30 000 працівників, з чималим управлінським та адміністративним апаратом.

Але як зберегти живу компанію, здатну продовжувати генерувати і реалізовувати вау-ідеї? Як не перетворитися на неповоротку забюрокрачену корпорацію, з лайном коридорних війн та єдиною мотивацією менеджменту, що зводиться до гасла «аби не помилитися»?

При цьому Поперешнюк вказує, що його мета — не звільняти людей, а навпаки, зберегти вмотивовану команду. Окрім того, ціль такого собі DOGE має сприяти розширенню бізнесу, експансії та продукуванню інновацій.

У бізнесах зазвичай потрібні всі працівники і виявити тих, кого можна звільнити, без втрат для компанії, дуже складно.

Я вирішив провести аудит процесів, які виконують всі не операційні працівники, які не торкаються посилок. Планую поділити на цих працівників на дві категорії – ті, хто підтримують життєдіяльність компанії і ті, хто її розвиває та удосконалює. Щоб надати перевагу та ресурси останнім.

Окрім цього, як каже співзасновник «Нової пошти», важливо знайти «шкідливі процеси, яких варто позбуватися».

«Важливо прибрати все, що заважає компанії розвиватися та рухатися уперед. Але зусилля цього вартують, бо такі реформи мають перетворити гарну компанію на найкращу».